Mêlée quotidienne - Daily Scrum (variante)

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DAILY SCRUM - Mêlée Quotidienne
Les métriques habituels - 5 à 15 min - Durée - équipe sans client - tous les jours - Qui - Fréquence
Mêlée - Salon Slack à chaque séance synchrone ! Au total 3 fois ! - (salon #projet-votrenom) - dans le cours
Principe du Scrum (mêlée) - Chaque équipe-produit au travail se rassemble incluant tous les intéressés : le chargé de projet, graphiste, analystes, etc. (sauf le client). - On fait un tour de table et tour à tour chacun : - Rappelle ce qu’il devait faire depuis la mêlée précédente, s’il a réussi, où il est rendu et s’il y a lieu quel problème s’est interposé. - Mentionne ce qu’il compte faire…
Au terme d’un ‘scrum’ ou ‘mêlée’ - L’équipe - a identifié les obstacles de la journée précédente - a trouvé des ressources pour les obstacles - a clarifié les tâches de chacun pour la journée - CHAQUE PARTICIPANT e st capable de : - formuler ce qu’il a à faire d’ici la prochaine mêlée - savoir ce que les autres sont en train de faire - s avoir quoi faire avec ses obstacles - Il ne faut pas…
OBSTACLES - Les - Qu’est-ce qui est acceptable ou non ?
Exemples d’obstacles - Le mot de passe fourni par le client ne fonctionne pas, il faut le redemander. - La procédure de connection à Google Map, qui fonctionnait il y a 3 mois a un bug. - Certains obstacles peuvent donner lieu à de nouvelles User Story pour la prochaine itération, mais ce n’est pas une bonne nouvelle pour le client…. - Il y a une incohérence entre les maquettes fournies par les…
AVANTAGES - Les - De cette rencontre quotidienne
Les AVANTAGES - SUIVI agile - Chargé de projet et architecte sont au parfum - RESSOURCES - manquantes - On met le gestionnaire au travail - AIDE immédiate - Les cerveaux de tous aident à résoudre chaque pépin technique - STRESS - diminué - Non seulement l’aide quotidienne sécurise les participants juniors mais en plus, l’obligation de rendre compte nous force à répartir le travail - Sans…
MERCI ! - ...